在“百日攻坚创效”行动中，销售华南广西输油二部有一位“电气达人”，他嘴勤,爱精打细算；手勤,爱自己捣鼓；腿勤,爱现场跑腿，根据攻坚项目实施和市场情况，通过沟通协调精打细算、自己动手节省本金、多跑现场抠细枝末节，让输油部在电气专业方面攻坚创效取得明显效果。
“百日攻坚创效”行动开展以来，覃志英结合自己的工作,积极开动脑筋，天天都想着“创效我该怎么做”，对自己的工作很注重细节，对经办的每个项目都精打细算，反复从市场询价，每天复盘推算，从点滴细节入手，努力落实降本节费。
广西输油二部有3台主输泵电机有必要进行预防性维修，定点维修单位在广州，电机来回邮寄会产生一笔物流费用。从3月份开始筹备，覃志英翻阅了2019年的报账资料，发现物流费用支出还有进一步压缩的空间，而且在疫情影响下，很多物流公司生意不好，加上国家出台阶段性政策免收高速公路过路费，正是谈判压缩费用的好时机。
覃志英在网上找了几家物流公司，并逐个打电话咨询行情和价格，他认为报价还是太高，又利用周末时间跑去物流园跟老板面对面谈价格。
随身带的矿泉水喝完一瓶又一瓶，物流老板都急了：“你这个小伙子怎么这么能说啊，唉，算了算了，看在你这么执着的份儿上,就7600元一台，一分也不能少了。”
在覃志英的“唠叨”商谈下，最终将专车运输往返一趟的费用从13000元降至7600元，3台电机共节约物流费1.62万元。不仅如此，输油部在6月2日全部完成了3台主输泵电机的预防性维修，比公司要求期限提前了3个月。
在项目结算中，覃志英更是不厌其烦地去“谈”。4月9日这一天早上，覃志英收到河池泵站电机更换项目的审计结算初稿为54.65万元。他看着结算初稿，回想起项目开工前李本方副经理主持对费用预算逐条核算的过程，再仔细回想整个项目施工全套工艺流程中的场景，他拿起了电话：“这个服务费可以再降一点，当时现场施工是这样的……”“还有电机基座施工，可能是我们描述不清楚，其实是这样的……”
通过把需要沟通的细节跟审计人员说明清楚，最终这一个项目审计结算结果为36.90万元。凭借自己对施工现场的了解，对工程量核定单的熟悉，覃志英为这一个项目省下了17.75万元的费用。此外，河池泵站电机更换项目较公司要求期限提前了10天完成。
覃志英从一名电工成长为电气管理人员，至今依然喜欢自己动手处理现场问题，热情参加现场检修。
5月18日上午11:00，柳泵站变电所内，覃志英和3名同事正在紧张有序地拆卸直流屏控制柜柜底的固定螺栓，“强哥，我再拿撬棍试一下是不是能够将底板撬开，再不行就要用切割机了。”覃志英是个胆大心细的人，早在前两天接到停输通知，他就跟着抢维修队一起来柳泵站查看现场，反复测量变电所门框尺寸后，由于柜体高度高过防火门，经过再三考虑，决定采取人工搬运的方式。
旧直流屏拆除并移出变电所，新柜子要搬运回装。直流屏大约有七八百斤重，怎么搬？只能是大伙儿一起“硬搬”了。覃志英作为现场作业负责人,第一个冲在前面搬运，不顾声音的沙哑，高声指挥，并时刻提示警醒我们注意安全。
“原计划是请叉车、买钢材在变电所门口台阶做一个支撑平台，拆除和回装防火门，还要请人工，整个下来花费差不多6000元，虽然省力省心，但是为了积极做出响应“百日攻坚创效”的工作要求，现在大家一起抬不仅快，而且还节省了一笔开支，累一点也是值得的。”覃志英一边擦擦额头的汗珠,一边笑眯眯地说道。
在2020年输油部外供电线公里的线路，覃志英全程跟踪，督促实施工程单位将线路上每个电缆头上生锈的连接螺栓全部更换为镀锌螺栓，自己动手砍伐线多棵竹子和桉树，确保线路安全、稳定供电。
白天做“苦力”，晚上还要写总结，覃志英常说怕写东西，肚子里墨水少，但是他也在默默地努力学习，每天写工作总结，积极写新闻宣传稿件，不管是在办公的地方还是在外出差，每天晚上都忙到很晚才休息。
今年3-6月份,在电机预防性大修工作中，覃志英主动承担了柳泵站2#电机和南丹站1#电机的拆卸和回装任务，当问起他为何需要坚持跑现场时，他说：“作为管理人员，要指导维修，编制和审核实施工程的方案，虽然这个电机大修我们做了很多台了，但是回头看,实施工程的方案还是有一些细节的地方不够完善，多来几次现场，体会很直观，对方案和施工都更有把握。”
今年以来，广西输油部二部加强与公司专业、交易中心、售电公司的沟通，准确申报每月生产用电量，南丹站、河池站、柳泵站累计退补电费100.98万元，并收到疫情期间国家阶段性两部制电价5%优惠退补电费52.68万元。
这些令人惊喜的数字背后，离不开覃志英的“勤跑腿”。公司在广西两个输油部推动电力市场化交易工作，当时,覃志英紧跟着公司电气专业技术人员一起到南宁去做前期调研工作，在南宁呆的7天时间里，咨询并筛选了在广西电力交易市场里综合实力靠前的5家电力销售公司，逐个拜访面谈，对广西区工业园区内外企业的准入细则、交易品种、交易方法及业务办理的相关流程逐一攻关。
成品油运输用电量大，降低电费成本一直是公司致力于攻克的难题，这些工作包括YB2高能耗电机更换、增加低压变频装置等。如今依靠国家政策让公司减负，覃志英十分用心地去了解政策，并积极跑供电局沟通。
今年初,国家出台了关于阶段性降低企业用电成本的政策后，经过仔细核对南丹泵站生产电费清单，覃志英发现,2月份和3月份没有5%优惠退补电费的数据。经咨询，原来南丹水电公司认为南丹泵站为“双高”（高能耗、高污染）用电企业，不符合国家此次规定的降电企业范围。
覃志英坐不住了，通过与南丹水电公司对接，他四处查找相关支撑材料，并到南丹与水电公司面谈，经过多次对接和反复沟通，最终南丹泵站得到了该退补的优惠电费。（韦霞丽 张立芳）
他嘴勤,爱精打细算；手勤,爱自己捣鼓；腿勤,爱现场跑腿，根据攻坚项目实施和市场情况，通过沟通协调精打细算、自己动手节约成...
在“百日攻坚创效”行动中，销售华南广西输油二部有一位“电气达人”，他嘴勤,爱精打细算；手勤,爱自己捣鼓；腿勤,爱现场跑腿，根据攻坚项目实施和市场情况，通过沟通协调精打细算、自己动手节省本金、多跑现场抠细枝末节，让输油部在电气专业方面攻坚创效取得明显效果。
“百日攻坚创效”行动开展以来，覃志英结合自己的工作,积极开动脑筋，天天都想着“创效我该怎么做”，对自己的工作很注重细节，对经办的每个项目都精打细算，反复从市场询价，每天复盘推算，从点滴细节入手，努力落实降本节费。
广西输油二部有3台主输泵电机有必要进行预防性维修，定点维修单位在广州，电机来回邮寄会产生一笔物流费用。从3月份开始筹备，覃志英翻阅了2019年的报账资料，发现物流费用支出还有进一步压缩的空间，而且在疫情影响下，很多物流公司生意不好，加上国家出台阶段性政策免收高速公路过路费，正是谈判压缩费用的好时机。覃志英在网上找了几家物流公司，并逐个打电话咨询行情和价格，他认为报价还是太高，又利用周末时间跑去物流园跟老板面对面谈价格。
随身带的矿泉水喝完一瓶又一瓶，物流老板都急了：“你这个小伙子怎么这么能说啊，唉，算了算了，看在你这么执着的份儿上,就7600元一台，一分也不能少了。”
在覃志英的“唠叨”商谈下，最终将专车运输往返一趟的费用从13000元降至7600元，3台电机共节约物流费1.62万元。不仅如此，输油部在6月2日全部完成了3台主输泵电机的预防性维修，比公司要求期限提前了3个月。
在项目结算中，覃志英更是不厌其烦地去“谈”。4月9日这一天早上，覃志英收到河池泵站电机更换项目的审计结算初稿为54.65万元。他看着结算初稿，回想起项目开工前李本方副经理主持对费用预算逐条核算的过程，再仔细回想整个项目施工全套工艺流程中的场景，他拿起了电话：“这个服务费可以再降一点，当时现场施工是这样的……”“还有电机基座施工，可能是我们描述不清楚，其实是这样的……”
通过把需要沟通的细节跟审计人员说明清楚，最终这一个项目审计结算结果为36.90万元。凭借自己对施工现场的了解，对工程量核定单的熟悉，覃志英为这一个项目省下了17.75万元的费用。此外，河池泵站电机更换项目较公司要求期限提前了10天完成。
覃志英从一名电工成长为电气管理人员，至今依然喜欢自己动手处理现场问题，热情参加现场检修。
5月18日上午11:00，柳泵站变电所内，覃志英和3名同事正在紧张有序地拆卸直流屏控制柜柜底的固定螺栓，“强哥，我再拿撬棍试一下是不是能够将底板撬开，再不行就要用切割机了。”覃志英是个胆大心细的人，早在前两天接到停输通知，他就跟着抢维修队一起来柳泵站查看现场，反复测量变电所门框尺寸后，由于柜体高度高过防火门，经过再三考虑，决定采取人工搬运的方式。旧直流屏拆除并移出变电所，新柜子要搬运回装。直流屏大约有七八百斤重，怎么搬？只能是大伙儿一起“硬搬”了。覃志英作为现场作业负责人,第一个冲在前面搬运，不顾声音的沙哑，高声指挥，并时刻提示警醒我们注意安全。
“原计划是请叉车、买钢材在变电所门口台阶做一个支撑平台，拆除和回装防火门，还要请人工，整个下来花费差不多6000元，虽然省力省心，但是为了积极做出响应“百日攻坚创效”的工作要求，现在大家一起抬不仅快，而且还节省了一笔开支，累一点也是值得的。”覃志英一边擦擦额头的汗珠,一边笑眯眯地说道。
在2020年输油部外供电线公里的线路，覃志英全程跟踪，督促实施工程单位将线路上每个电缆头上生锈的连接螺栓全部更换为镀锌螺栓，自己动手砍伐线多棵竹子和桉树，确保线路安全、稳定供电。
白天做“苦力”，晚上还要写总结，覃志英常说怕写东西，肚子里墨水少，但是他也在默默地努力学习，每天写工作总结，积极写新闻宣传稿件，不管是在办公的地方还是在外出差，每天晚上都忙到很晚才休息。
今年3-6月份,在电机预防性大修工作中，覃志英主动承担了柳泵站2#电机和南丹站1#电机的拆卸和回装任务，当问起他为何需要坚持跑现场时，他说：“作为管理人员，要指导维修，编制和审核实施工程的方案，虽然这个电机大修我们做了很多台了，但是回头看,实施工程的方案还是有一些细节的地方不够完善，多来几次现场，体会很直观，对方案和施工都更有把握。”
今年以来，广西输油部二部加强与公司专业、交易中心、售电公司的沟通，准确申报每月生产用电量，南丹站、河池站、柳泵站累计退补电费100.98万元，并收到疫情期间国家阶段性两部制电价5%优惠退补电费52.68万元。这些令人惊喜的数字背后，离不开覃志英的“勤跑腿”。公司在广西两个输油部推动电力市场化交易工作，当时,覃志英紧跟着公司电气专业技术人员一起到南宁去做前期调研工作，在南宁呆的7天时间里，咨询并筛选了在广西电力交易市场里综合实力靠前的5家电力销售公司，逐个拜访面谈，对广西区工业园区内外企业的准入细则、交易品种、交易方法及业务办理的相关流程逐一攻关。
成品油运输用电量大，降低电费成本一直是公司致力于攻克的难题，这些工作包括YB2高能耗电机更换、增加低压变频装置等。如今依靠国家政策让公司减负，覃志英十分用心地去了解政策，并积极跑供电局沟通。
今年初,国家出台了关于阶段性降低企业用电成本的政策后，经过仔细核对南丹泵站生产电费清单，覃志英发现,2月份和3月份没有5%优惠退补电费的数据。经咨询，原来南丹水电公司认为南丹泵站为“双高”（高能耗、高污染）用电企业，不符合国家此次规定的降电企业范围。
覃志英坐不住了，通过与南丹水电公司对接，他四处查找相关支撑材料，并到南丹与水电公司面谈，经过多次对接和反复沟通，最终南丹泵站得到了该退补的优惠电费。（韦霞丽 张立芳）