公司各主要部门负责人对2014年计划目标完成情况及2015年工作规划做了汇报。期间，总经理张林从市场拓展、安全生产、品质改善、精益管理等对各部门提出了具体要求。
张林对公司2014年取得的业绩给予了充分肯定，并对2015年所面临的经济发展形势及行业状况做了分析，对2015年的行动计划做了详细阐述。他说，2015年作为精益化管理年，应再建完善的管理和考核分配体系，达到制度完善、流程高效、持续考核、模块管理的目的。要逐步推进机构系统化、统一化以及精简化，改善人力资源管理上的水准、深化绩效考核、规范岗位设置、分解和细化KPI指标。要全方面提高市场营业销售能力、创新营销模式和方法，规范和提升租赁公司的运作和管理能力，增强合叉的品牌和市场影响力。要继续研发仓储物流车型及专业化产品，强化成本管理，尤其是供应链管理，建立合适的数据评价模型。继续改善现场状况，优化生产组织模式，合理降低库存，促进产品外观精致、系统可靠、质量提升。要继续推进与UC公司的PMI对接工作，实现双方在生产制造、研发技术、管理理念等方面的真正融合。
之后，围绕2015的行动计划，参会人员结合公司和本部门的特点，从生产制造、现场改善、成本管理、质量控制等方面做了一场有意义的头脑风暴。讨论会后，公司领导对头脑风暴讨论做了总结。希望各部门将头脑风暴活动推行到班组，将课题做的更具体，更能够解决实际问题。要广泛开展QC小组活动，发挥员工的聪明才智，集思广益。各部门进行自我定位，制定合理的生产计划、改进工艺、减少浪费。尽快推进模块化管理、提升品牌力、影响力、凝聚力，为全面完成2015行动计划而努力。
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